Pourquoi les entreprises et les acheteurs auraient-ils besoin de faire appel à un conseil externe sur les Achats Responsables ?

Etant donné que mon site Internet est en construction (mise en route pour février si tout va bien – www.conseil-achats-responsables.fr), je profite de ce blog pour rédiger quelques articles en lien avec mon offre de conseil.

Un peu de promotion au travers cet article.

La réponse à la question-titre peut tenir en quelques mots, des mots que l’on pourrait reprendre pour toute prestation de conseil, bien au-delà du sujet des Achats Responsables.

En effet, il s’agit ici d’accélérer l’appropriation et le déploiement d’une démarche de management. Le consultant permet d’économiser du temps et des « hommes ». Il est aussi un maillon essentiel dans l’appropriation de la problématique et dans la conduite du changement. Sa position externe, son regard neuf, permettent de lever les résistances et de prendre un certain recul par rapport à l’activité de l’entreprise et du service Achats.

Une fois ces généralités formulées, que peut-on attendre d’un consultant spécialisé dans les Achats Responsables ?

Pour répondre, il faut se demander ce qu’il manque aux directions Achats et aux acheteurs pour déployer seuls une telle démarche.

Le consultant apporte en premier lieu sa maîtrise des problématiques liées au Développement Durable. Il se doit d’avoir une culture générale étendue des grands enjeux environnementaux et sociaux (ce que l’on retrouve chez l’ensemble des consultants en Développement Durable au-delà même des Achats). Ceci va lui permettre d’identifier les enjeux auxquels est confronté l’entreprise. Dans un contexte mouvant tant du point de vu législatif que du point de vu des initiatives volontaires (labels, benchmarking, démarches mutualisées, etc.), le consultant transfère vers l’entreprise sa veille et l’oriente vers les sujets où, suivant son activité, elle doit être vigilante. Il la guide aussi vers les « bons » interlocuteurs ou les « bons » outils.

Il simplifie le travail des acheteurs car ceux-ci ne sont pas des analystes RSE et ne sont pas voués à le devenir.

Le consultant en Achats Responsables doit aussi transmettre un mode de pensée et de fonctionnement : la systémique (ce qui est certainement le plus délicat). L’appropriation du Développement Durable tient beaucoup à l’analyse des liens entre l’achat que je réalise et ses effets connexes sur les enjeux de Développement Durable ainsi que leurs conséquences sur l’activité de l’entreprise à court et long terme.

Enfin, le consultant doit évidemment connaître le métier Achats et ses problématiques, tant externes (influence sur les marchés, exigences qualitatives, etc.) qu’internes (poids dans les décisions stratégiques, image auprès des prescripteurs et de la DG, etc.).

Autant de raisons qui m’amènent à vous proposer un accompagnement de vos démarches Achats Responsables.