L’accompagnement des démarches Achats Responsables

Etant donné que mon site Internet est en construction (mise en route pour février si tout va bien – www.conseil-achats-responsables.fr), je profite de ce blog pour rédiger quelques articles en lien avec mon offre de conseil.

Je vous présente ici une vision générale des accompagnements que je réalise. Je compléterai cette présentation par des articles plus détaillés présentant les prestations et les outils.

 

Mes accompagnements permettent de travailler à la fois sur le court/moyen terme (l’approche « projets ») et sur le long terme (l’approche processus).

L’approche « processus » regroupe l’ensemble des outils permettant aux acheteurs de traiter les critères sociaux et environnementaux au quotidien (clauses d’appel d’offre, évaluation des offres et des fournisseur, etc.) et de gérer la démarche à long terme (indicateurs, plans de progrès avec les fournisseurs, etc.)

L’approche « projets » peut être déployée indépendamment (besoin précis à court terme) ou en complément de l’approche « processus » (afin de mettre « le pied à l’étrier »).

Au préalable, en début de démarche, il est intéressant de réaliser un état des lieux des enjeux et des priorités. Cette cartographie contribue au plan de formation et à la réflexion stratégique.

Avant même d’attaquer les approches « projets » et « processus », j’accompagne la réflexion de la direction Achats, je challenge les idées, j’aide à prioriser et à formuler les plans d’action.

Enfin, tout au long de ces accompagnements, je veille à l’appropriation du sujet par les équipes ce qui comprend des formations aux Achats Responsables au sens large ainsi que des formations ciblées sur les problématiques spécifiques de l’entreprise (la cartographie permet de définir les champs de formation utiles). Cette appropriation comprend aussi tout le travail de fond (conduite du changement) effectué en fil rouge des autres accompagnements sur les processus et les projets.

N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus….